ＶＭＩ（ベンダー主導在庫管理）

ＥＤＩの応用技法のひとつ。あるいは「ＥＤＩを前提にした、 受発注プロセスのＢＰＲ手法のひとつ」。ここまでは ＣＲＰ（連続的補充発注）と同じですが、それを、 もう一歩進めたのがＶＭＩです。

ＣＲＰでは、発注側の発注作業が電子化・自動化されましたが、それでも 限界はありました。なぜなら発注作業も、その前提となる在庫管理も、 発注側企業のコンピュータで行うからです。しかもそこでは 【ＥＤＩ＋ＥＲＰ】の「システム間連携」という、 かなり高度な技術も必要になります。

だったら、この面倒な「システム間連携」は、他の会社にやってもらいたい。 またこの際、在庫管理、受発注、配送計画などなど、モロモロの面倒くさい作業も、 ぜんぶ他の会社にやってもらいたい。では、どこの会社に任せるか。。。 といろいろ考えたあげく。。。

これら「モロモロの作業」の委託先を「仕入先にしてしまおう」ということになりました。これがＶＭＩです。たとえば米ウォルマート。彼らは、紙おむつの ＶＭＩを、Ｐ＆Ｇにやらせ、大きな成果をあげました。

ＶＭＩでは、仕入先に電送するのは、「電子伝票」ではなく、「ナマ」のＰＯＳ情報です。仕入先はそれを見て、日々の売上変動から、何を・いつ・いくつ補給 すべきか、自分で判断して、そのとおりに補給します。（ということは「数字を 解釈する能力」が必要になり、そこがＶＭＩのひとつのネックにもなるわけです）