This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.
Các chi nhánh
This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.
English to Vietnamese: Competition General field: Khoa học Detailed field: Tự động hóa & Người máy học
Văn bản nguồn - English The Red Team will use a modified radio controlled car for the hundred yard dash. To launch the javelin the team has plans to customize a compound bow. However Dan wants to test two prototypes before finalizing the design. For the standing long jump, a smaller R-C car will deploy from the main car. The launch system will consist of two sets of pipes. The smaller pipes will slide into the larger pipes and be spring loaded with surgical tubing. When triggered the smaller pipes will push into the ground, making the robot jump.
Bài dịch - Vietnamese Đội Đỏ sẽ sử dụng chiếc xe có điều khiển từ xa đã được chỉnh sửa cho cuộc thi chạy 100m. Để phóng lao, họ định đặc chế một chiếc cung kép. Tuy nhiên, Dan muốn thử nghiệm hai bản mẫu trước khi quyết định thiết kế cuối cùng. Trong phần thi bật xa, một chiếc xe nhỏ được điều khiển từ xa sẽ triển khai từ xe chính. Hệ thống phóng lao sẽ bao gồm hai bộ ống. Các ống nhỏ hơn sẽ trượt vào những ống lớn hơn và được gắn lò xo với các ống phẫu thuật. Khi được khởi động, các ống nhỏ này sẽ chống xuống đất, làm cho robot nhảy.
English to Vietnamese: LEAN General field: Công nghệ/Kỹ thuật Detailed field: Sản xuất-chế tạo
Văn bản nguồn - English As competition and pressure on profit margins grow, fashion manufacturers are increasingly looking wider for inspiration on how to maintain a competitive business. With its roots in automotive manufacturing and largely developed from the Toyota Production System (TPS), “LEAN Manufacturing” is one of the current strategies being adopted in our industry.
A number of companies, such as sportswear giants Nike and adidas have been promoting LEAN in their supply chains since the late 1990s.
In this document, we consider ‘LEAN’ concepts, some of the fundamental barriers to achieving LEAN and the vital role of planning in achieving the required levels of visibility and coordination to support LEAN.
Steps to becoming LEANER
For many LEAN followers the first steps are to identify and eliminate waste (MUDA in Japanese) from the manufacturing process.
WASTE becomes a very broad concept and can fall into 8 categories:
3.1 Defects - Making products that are not suitable for sale or require reprocessing to bring them up to standard. This is the conventional ‘narrow’ definition of waste.
3.2 Transport - An activity that moves materials or products more than is required.
3.3 Waiting - Non-productive time, people waiting for processes to finish or material to arrive at their workplace.
3.4 Inventory - Raw materials or Work In Progress (WIP), standing, waiting for further actions to be carried.
3.5 Extra Processes - Activities carried out on materials/products that do not add value.
3.6 Movement - Unnecessary movement of people to get materials or tools.
3.7 Over-production - Producing items that have not been ordered or that are made earlier than the required delivery date.
3.8 Knowledge disconnection - When suppliers and customers are not linked with information to support their interaction - waste occurs as businesses are unable to adjust to each other’s requirements.
It can be seen from the different categories of waste that companies must look at a much bigger picture and not just the factory-floor to become leaner.
Once waste has been identified, it can then be measured and this helps in prioritizing the areas to tackle first. Then, through a combination of common sense, industrial engineering and ‘lean tools’ the process can be modified to reduce waste.
Bài dịch - Vietnamese Do sự cạnh tranh và áp lực tăng lợi nhuận biên, các nhà sản xuất sản phẩm thời trang đang ra sức tìm kiếm ý tưởng để duy trì năng lực cạnh tranh trong kinh doanh. Bắt nguồn từ ngành sản xuất các sản phẩm tự động hóa và được phát triển chủ yếu từ Hệ thống Sản xuất của Toyota (TPS), “Sản xuất TINH GỌN” là một trong những chiến lược hiện được đưa vào ứng dụng trong ngành công nghiệp dệt may.
Nhiều ông lớn trong ngành sản xuất giầy dép như Nike và Adidas đã và đang áp dụng nguyên tắc TINH GỌN vào chuỗi cung ứng của mình từ cuối những năm 1900s.
Trong tài liệu này, chúng ta sẽ cùng xem xét các khái niệm về ‘TINH GỌN’, một số trở ngại cơ bản khi thực hiện sản xuất TINH GỌN và vai trò quan trọng của công đoạn lập kế hoạch nhằm đạt được mức độ trực quan và phối hợp chặt chẽ theo yêu cầu nhằm bổ trợ cho nguyên tắc sản xuất TINH GỌN.
Các bước để trở nên TINH GỌN hơn
Với nhiều người đang theo đuổi nguyên tắc TINH GỌN những bước đầu tiên cần làm đó là nhận biết và loại bỏ lãng phí (tiếng Nhật là MUDA) khỏi quá trình sản xuất.
LÃNG PHÍ là một khái niệm rộng và được chia làm 8 loại:
3.1 Sản phẩm lỗi - Các sản phẩm được tạo ra không phù hợp với yêu cầu kinh doanh hoặc phải sản xuất lại để phù hợp với tiêu chuẩn. Đây là khái niệm hẹp và thông dụng về lãng phí.
3.2 Vận chuyển - Hoạt động di chuyển nguyên vật liệu hoặc sản phẩm nhiều hơn yêu cầu.
3.3 Chờ đợi - Thời gian nhàn rỗi, nhân công chờ đợi quy trình hoàn tất hay nguyên vật liệu.
3.4 Tồn kho - Nguyên vật liệu thô hoặc Bán thành phẩm (WIP), tồn đọng, chờ đợi để đưa vào công đoạn tiếp theo.
3.5 Quy trình rườm rà - Các hoạt động được thực hiện trên nguyên vật liệu/sản phẩm mà không mang lai giá trị.
3.6 Dịch chuyển - Sự dịch chuyển không cần thiết của nhân công để lấy nguyên vật liệu hoặc công cụ.
3.7 Sản xuất dư thừa - Sản xuất các sản phẩm không được đặt hàng hoặc trước ngày giao hàng theo yêu cầu.
3.8 Gián đoạn thông tin - Khi nhà cung cấp và khách hàng không được kết nối với thông tin hỗ trợ sự tương tác của hai bên - sẽ xảy ra lãng phí vì cả hai bên đều không thể điều chỉnh theo yêu cầu của bên kia.
Từ các loại hình lãng phí khác nhau chúng ta có thể rút ra một thực tế các doanh nghiệp phải xem xét một bức tranh rộng lớn hơn rất nhiều so với bối cảnh công ty để có thể trở nên tinh gọn hơn.
Một khi đã nhận biết được lãng phí, chúng ta hoàn toàn có thể đo lường và tập trung xử lý những vùng cần ưu tiên. Sau đó, bằng sự kết hợp các kỹ thuật công nghiệp phù hợp và các ‘công cụ tinh gọn’ chúng ta có thể điều chỉnh quy trình nhằm giảm thiểu lãng phí.
More
Less
Kiến thức dịch thuật
Bachelor's degree - Hanoi University of Science and Technology
Kinh nghiệm
Số năm kinh nghiệm dịch thuật: 17. Đã đăng ký tại ProZ.com: Nov 2013.
English to Vietnamese (Hanoi University of Technology) Vietnamese to English (Hanoi University of Technology) English to Vietnamese (https://hust.edu.vn/en/)
Adobe Acrobat, Adobe Photoshop, Indesign, MemSource Cloud, Microsoft Excel, Microsoft Office Pro, Microsoft Word, PhraseApp, Powerpoint, Subtitle Edit, Trados Studio, XTRF Translation Management System
I'd like to send you my warmest greetings and I hope you're doing well.
My name is Ms Van from Vietnam, a small and beautiful country on the North Hemisphere of our Mother Earth.
During 17 years of working as a freelancer in English <> Vietnamese combination, I have translated a huge amount of Manuals, Website, Brochure, Marketing materials and Software for famous companies from Europe to Vietnam. My expertise includes Technical & Engineering, Healthcare, and Automotive.
I'm a meticulous and detail-oriented person, I want every job to be accomplished with best quality and as flawless as possible.
If you’re looking for a professional, qualified and certified English to Vietnamese translator & interpreter. Please do not hesitate to contact me, I am always available to reply you.
Thank you very much for your time & I wish you all the best!
Chuyên môn